استخدام استراتيجيات التخطيط الإجمالي النقية والمختلطة في تخفيض التكاليف دراسة تطبيقية في معمل راشي الزبير في البصرة

الخلاصة:

يعد التخطيط الإجمالي مدخل لتحديد كمية وتوقيت الإنتاج على المدى المتوسط وغالبا ما يكون من (3-18) شهرا كحد أعلى . يحاول مدراء العمليات تحديد أفضل طريقة لمواجهة التنبؤ بالطلب من خلال تعديل معدلات الإنتاج ،مستويات المخزون ،الوقت الإضافي ، التعاقد مع العاملين . وتعد قرارات التخطيط الإجمالي قرارات إستراتيجية كونها توضح الإطار الذي سوف يتم العمل من خلاله ويعد نقطة البداية للجدولة وأنظمة السيطرة على الإنتاج . توجد هنالك العديد من الأساليب التي يمكن أن يستخدمها المدراء عندما يرغبون في تطوير خطة إجمالية منها الاستراتيجيات النقية والمختلطة فضلا عن البرمجة الخطية وطريقة النقل.

يهدف البحث إلى استخدام الاستراتيجيات التخطيط الإجمالي النقية والمختلطة في المعمل عينه البحث. إذ توصل البحث إلى أن الإستراتيجية الأولى (إستراتيجية إنتاج المستوى) حققت تكلفة بلغت (93000) ألف دينار في حين حققت إستراتيجية التعقب (مطاردة الطلب) (77400) ألف دينار . أما الإستراتيجية المختلطة فكانت هي الأفضل من الإستراتيجيتين السابقتين إذ حققت أدنى مستوى من التكاليف وهي (48000) ألف دينار.

تحميل الورقة البحثية