اليات واستراتيجيات Six Sigma” وتطبيقات رقابة الجودة والضبط الاحصائي على العمليات

مقدمة
تعد منهجية ستة سيجما مقياس لمدى الجودة فى المنظمة للوصول الى حد الكمال وقياس مدى الإنحراف عن الأداء الصحيح وجعل العمليات ذات التاثير الأكبر على العميل اقل تغيراً من خلال تخفيض الأخطاء و ترجمة ذلك إلى أرباح مالية. وتعتمد منهجية الستة سيجما على جمع وتحليل البيانات والتى تعتبر الأساس فى نجاح التطبيق حيث يتم قياس الأخطاء التى تحدث فى عملية ما لتقليل نسبة حدوثها لتكون 3,4 خطاً فى كل مليون فرصة حدوث للخطأ مما يعنى الوصول لمستوى كفاءة 99.99966 %

وفيما يخص منهجية الادارة الرشيقة فهي بالاساس منهجية لتحسين جودة العمليات ابتكرتها شركة تويوتا لمجابهة الهدر في العمليات وقد ساعدت هذه المنهجية الشركة علي الاستمرار في الاعمال وتحقيق الريادة مما ادي الي قيام العديد من منظمات الاعمال بالاستعانة بهذه المنهجية في كافة المجالات الصناعية والخدمية.

وتقوم المنظمات بدمج المنهجيتين في منهجية واحدة تسمي منهجية Learn 6 Sigma بهدف تحقيق افضل النتائج للعمليات

وفى إطار إهتمام المنظمة العربية للتنمية الصناعية والتعدين فى متابعة كل ما هو جديد ومتعلق بتطوير القدرات العربية فى قطاع الصناعة تم الإعداد لعقد هذه الورشة المتخصصة فى مجال “تطبيق منهجية التحسين Lean 6 Sigma ودورها في تحسين أداء المختبرات والمؤسسات والمزمع عقدها بالقاهرة بناءاً على طلب عدد من المؤسسات